Interview med Kulturambassadør og Forandringsekspert Nina Bedmar

Hvad er forandringsledelse?

En sammenlægning af to ingeniørvirksomheder, som tilsammen havde 14000 medarbejdere fordelt i hele verden, er en stor forandring for virksomhedskulturen. 

Nina Bedmar, og hendes 7-mand store team, arbejdede på projektet med at få to ingeniørvirksomheder og deres 14000 medarbejdere til at blive til én, i mere end et år. 

Konsulenterne måtte adressere store sproglige barrierer, kulturbarrierer, økonomiske og faglige barrierer, førend de overhovedet kunne gå i gang med den forandringsproces, som de var blevet hyret ind til. 

Culture eats strategy for breakfast

Da Nina bliver bedt om at fortælle noget om, hvilken betydning organisationskulturen har i forhold til effekten af en forandringsproces, ler hun.

Det er jo det hele..den der gamle devise med at Culture eats Strategy for Breakfast, det er fuldstændig afgørende.

Når forandrings- og innovationskonsulent Nina Bedmar siger at organisationskulturen æder strategien til morgenmad, så mener hun at kulturen bestemmer udfaldet af en forandringsproces.

Mennesket i centrum 

“Jo mere participatorisk det er, jo flere der er med til at eje resultatet, fordi de selv har været med til at bygge det, desto bedre”, fortæller Nina.

“Det er lidt ligesom et Ikea skab.” “Der findes en teori om at folk der selv har bygget det, de beholder det længere.”

De holder mere af de møbler de selv har samlet. 

“Jo mere der nogen der virkelig ejer det, og har været med til at komme med de konkrete løsninger, helt ned i bunden af virksomheden, jo større er chancen for at det overlever.”

Forandringen lagres i kulturen

Præmissen for Ninas arbejde med forandringsledelse er derfor altid, at medarbejderne skal involveres. De skal selv være med til at skabe mening omkring forandringen, engagere sig i at den bliver forankret i virksomheden og være med til at sikre at den bliver gennemført.

Men først må Nina omkring de kulturforskelle som hun møder i virksomhederne. Det gør hun allerede i hendes forundersøgelse. Kulturen kan være en seriøs barriere for en succesfuld forandringsproces, fortæller hun, og derfor må hun og hendes kollegaer adressere den som noget af det første.

Kulturambassadøren

Nina mener selv at en af grundene til at hun valgte at arbejde med forandringsledelse, skal findes i hendes baggrund som halvt dansk og halvt spansk. Som barn flyttede familien meget rundt på grund af farens arbejde som musiker, og hun blev en slags kulturambassadør, der var tvunget til at forsøge at læse omverden og forstå de nye sprog og folkeslag. 

Inden vi skilles, rejser Nina sig op og hiver bogen “Den protestantiske etik og kapitalismens ånd”, skrevet af den tyske økonom og sociolog Max Weber, ned fra boghylden. Hun fortæller at bogen betyder meget for hendes forståelse af omverden. Hun forklarer kort at den omhandler hvordan protestantismen, hvor den troendes kald var at arbejde flittigt, var med til at kapitalismen blomstrede i Nordvesteuropa og USA.

Blå Bog

Nina Maria Isabella Blanque Maibom Bedmar.

Født 26 november 1965 i København.

Bor i København.

Cand. Scient. Pol. i 1994 fra Aarhus Universitet.

Har arbejdet med forandringsledelse i Energi, Klima og forsyningsministeriet, CBS og Danida, indenfor Olie, Pharma, transport, forsikring, mejeri, og har været forandringskonsulent i de fleste af C25 virksomhederne.

I dag ansat som forretningsudvikler i Manuvision.