Trivselsmåling afslører: Selvejende daginstitutioner trives bedre end kommunale

Antallet af nye selvejende daginstitutioner i Aarhus Kommune er gået i stå.

Siden 2014 er Valnødden i Mårslet den eneste daginstitution, som er gået fra kommunalt til selvejende dagtilbud.

På landsplan går 12 procent af alle børn i selvejende daginstitutioner. I Aarhus Kommune er der tale om blot otte procent. 

Forældre skal have flere muligheder for at vælge det rigtige dagtilbud til deres barn. Det mener Radikale Venstre, der den 4. december foreslog i Aarhus Byråd, at balancen mellem selvejende og kommunale dagtilbud skal forbedres. 

Trivselspilen peger fremad hos de selvejende daginstitutioner. Det viser den seneste trivselsmåling blandt ledere og medarbejdere foretaget af Børn og Unge i Aarhus.

Medarbejdertrivsel i Aarhus 

Pædagoger og medarbejdere i de selvejende daginstitutioner scorer i gennemsnit 78 procent på trivselsskalaen, mens medarbejderne i kommunale institutioner scorer 75 procent.

For lederne er forskellen mere markant: Trivslen blandt ledere i de selvejende institutioner vurderes til 90 procent sammenlignet med 76 procent for lederne i de kommunale tilbud.

Forsker i børnetrivsel, Unni Lind, mener, at det er altafgørende for børn, at personalet trives. 

“Hvis man har fast personale, som trives på deres arbejdsplads, og i det hele taget er optaget af det pædagogiske arbejde, så er det bedre at være barn.” 

Autonomien spiller en central rolle 

Forskellene kan skyldes de særlige rammer i selvejende institutioner, som ofte giver større frihed til ledelse og medbestemmelse i hverdagen. Det kan bidrage til højere trivsel og lavere udskiftning af personale.

Den større grad af frihed kan, ifølge forsker i social forandring ved Københavns Professionshøjskole, Mikkel Jacobsen, være en af årsagerne til, at de selvejende dagtilbud scorer bedre på leder- og medarbejdertrivsel: 

“Der er en højere grad af autonomi, som man ikke nødvendigvis har i de kommunale dagtilbud.” 

Han peger derfor på, at der i de selvejende daginstitutioner kan være en højere grad af selvbestemmelse. 

Sygedage begrænser adfærd 

Udskiftning af personale udfordrer børns tryghed og tillid til pædagoger og medarbejdere i daginstitutionerne. 

Personalet i de kommunale dagtilbud i Aarhus Kommune har 10 procent flere sygedage om året end personalet i de selvejende dagtilbud, viser målingen fra Børn og Unge.

Derudover er der færre medarbejdere, som stopper inden for det første år i selvejende daginstitutioner sammenlignet med kommunale. Mængden af udskiftning går ud over børnenes trivsel, siger forsker i børnetrivsel Unni Lind: 

“Hvis man har stor udskiftning, så går der tid, før man kender børnene. Selvom børn er meget fleksible, så afhænger det at føle sig sikker og være fri i sin adfærd af, at børn er trygge ved de voksne.” 

Potentiel ulighed 

Mikkel Jacobsen påpeger, at man skal overveje, om der er risiko for, at der kan blive skabt en potentiel systemisk ulighed, da det kan være svært at forcere selvejende dagtilbud ned over en kommune, når bestyrelserne i høj grad er forældredrevne.

Det socioøkonomiske aspekt kan derfor spille en stor rolle for, hvor i Aarhus det er muligt at lave selvejende daginstitutioner: 

“Det kræver nogle særlige forældre. Det kræver en særlig forståelse for de her beslutningskompetencer, som man jo ikke får med på fødegangen, bare fordi man er blevet forældre.” 

Fordelingen af selvejende daginstitutioner i Aarhus Kommune kan allerede nu pege i retning af en skæv fordeling, eftersom mere end 75 procent af alle selvejende dagtilbud ligger helt centralt i byen. 

Forslaget fra Radikale Venstre bliver lige nu behandlet i Børn og Unge i Aarhus, og der forventes at falde en afgørelse i Aarhus Byråd i starten af det nye år.